Димитрий Геваль говорит.

Маленькая книжка-малышка для консультанта Арго.

05 Сен 2008 | Автор: Димитрий |

Маленькая книжка для консультанта Арго.

Дорогие друзья! Будучи уже более 3х лет в нашей замечательной компании, и достигнув рейтинга 50 без особого труда ( рейтинг уже 100, так как эта книжка писалась год назад), проведя некоторые наблюдения и сделав некоторые выводы, подытожив свои предыдущие наработки- делюсь с вами информацией, которая будет несомненно полезной как начинающим консультантам, так и «продолжающим».
Написать эту книжку меня побудило большое количество заблуждений и недопониманий в нашей среде, а также общие тенденции, существующие в нашей компании, да и в других компаниях сетевого маркетинга- тоже.
Итак:
1) Заблуждения, и к чему они ведут.
2) Моральные ценности- и их практическое использование.
3) Советы начинающим и продолжающим- о развитии.

1) a) Первое и главное заблуждение- попытки всячески открещиваться от сетевого маркетинга. Попытки надо сказать безрезультатные.
Да, у людей сложилось очень негативное отношение к сетевому маркетингу ( причины мы все знаем), однако называя вещи своими именами, и на своём примере показывая, что нападки на сетевой маркетинг беспочвенны- вы имеете шанс исправить плачевную ситуацию.
Когда же вы юлите, придумываете новые названия, не подкреплённые серьёзными доказательствами своей правоты- у людей складывается еще больше убеждения, что вы «сетевик-обманщик», и пытаетесь подменить понятия, только ведь для того, чтобы заманить человека в свои «сети», а так уж хоть трава не расти.
Человек всегда увидит обман, и просто не будет с вами работать.
Если вы хотите назвать нашу деятельность «структурный бизнес», или как-либо иначе, сделайте так- чтобы ваши доводы были убедительны и для любого постороннего человека, и для сетевика со стажем. Иначе, истина наполовину, или даже истина на 90%- является в любом случае грубой ложью.
К слову сказать, концепция структурного бизнеса- больше похожа на пирамиду, так как находя лишь потребителей на 50 очков, Вам- для получения нормальных денег- нужно создать огромную сеть, и посчитайте пожалуйста сами, сколько людей будут зарабатывать в этой сети, и насколько ваши обещания им- будут оправданы. Отсюда вытекает еще одно, довольно серьёзное заблуждение

б) Продавать не надо. По моей статистике, абсолютно все лидеры моей структуры ( включая и меня самого)- имели до Арго опыт торговли, либо менеджеры, либо частные предприниматели, руководители отделов, просто продавцы.
Посмотрим шире, я не знаю ни одного лидера в Арго- кто не имел бы такого же опыта. Если вы их знаете- назовите пожалуйста. Мой электронный адрес прилагается в конце книжки.
В общем, тут мы столкнулись еще с одним серьёзным обманом. Может быть Вам стыдно продавать? На Востоке существует целая культура торговли и это не является постыдным дело, напротив, дело уважаемое, делаемое с удовольствием. В итоге- посмотрите, каких успехов добились представители Востока, кто находится в данный момент на рынках страны полновластным хозяином, да и не только на рынках.
Поэтому смотрите, когда вы говорите человеку, что продавать не надо, у него ум за разум заходит- с одной стороны, а с другой стороны он радуется, ничего не буду продавать, а деньги потекут в руки. А раз ничего продавать не надо- то не надо ничего и покупать! А итог вы видите в ваших структурах.
в) Любой может достигнуть успеха. Интересное утверждение. Может, но почему-то не достигает. Забываем о том, что понятие лидер включается в себя не просто человека, который за собой гонит «стадо потребителей», а Лидер- с большой буквы.
Это человек, в котором люди хотят видеть Учителя, того, кто покажет и расскажет, не только об искусстве продавать, но и советом поможет в трудную минуту, и даст ответы на многие другие вопросы. За таким человеком многие готовы пойти, таких людей не хватает в жизни. А чтобы быть таким Лидером, им надо либо родиться, либо очень серьёзно учиться. Где учиться? Школ пока что таких нет, даже несмотря на существующие, я к сожалению не могу их порекомендовать. Однако, к вопросу, как стать лидером- вернусь ниже, так как все три пункта в моей книжке- взаимосвязаны.

2) Моральные ценности- и их практическое использование.
а) Небольшое отступление- а причём тут моральные ценности и как это можно их использовать? Да еще и практически, как-то непривычно звучит, не так ли?
Мне иногда говорят, что информацию, которую я даю, не всем можно и нужно читать, она не для всех, а только для тех, кто может понять, некоторым она может не подойти и так далее.
А придётся дать, и как раз для всех. Объясняю.
Есть определённые законы, по которым живёт и существует всё в нашем Мироздании, если хотите во Вселенной, на Земле.
Незнание этих законов, никак не освобождает от ответственности.
Поэтому, говорить, что кто-то не поймет эти законы, эти правила ( их я и назвал моральными ценностями)- это тоже самое, что сказать про вора, да он не поймет, что воровать нельзя, пусть ворует, а если надо, то поймёт, только сначала ведь ему придётся и в тюрьме посидеть, хорошо если руку не отрубят, как в некоторых странах. Только забываем мы об одном, что когда говорим про такого человека, которому рано знать, или он еще не готов,- он в нашем коллективе! И его действия, кладут тень на всех нас. Об этом, кстати- в следующем пункте. Поэтому как минимум предупредить- обязаны те, кто знают.
Как раз, необходимость говорить о моральных ценностях, правилах работы, по сути правилах безопасности- порождена тем, что слишком много со стороны негативных суждений, да и сами консультанты, лидеры- не понимают часто, что и зачем- делают. И самое важное, недоговоренность и неизвестность- тормозит нашу работу.

Итак, начнём о печальном: Не укради!
А причём тут, спросите- такая практически библейская заповедь?

Страницы: 1 2 3 4